Akoli Zhu Xuejun：以突破的态度领导新的材料曲目?

“在开发业务的过程中，市场上的开车始终是主要的方向，技术的研发应围绕市场需求而紧密地围绕。”最近，Wuxi Akeli Technology Co，Ltd。（定义为“ Akeli”）的董事长兼总经理Zhu Xuejun分享了他与上海证券新闻的一名记者对独家采访的独特看法。 从朱Xuejun的角度来看，新材料领域没有更改的快捷方式。以前，公司可以以巨大的实施和努力来应对市场挑战，但是在当前的竞争环境中，市场问题的崩溃应依赖于加强技术 - 技术和市场已经建立了辅助符号关系，这两者都必须存在。 从破坏聚醚胺的连续生产技术的垄断到在研究11年后，在COC（Cycloolefin共聚物）材料的定位方面取得了突破和开发，朱Xuejun始终遵守“尽管科学和技术来赚取巨大的利润，但它可以使企业具有可持续的活力”，并带领团队在具有先进的战略愿景的聚合物材料领域努力工作。 “技术应该为市场服务，没有技术支持的市场将失去竞争。”朱朱朱恩说，这种对技术的强烈关注使阿科利在风叶片材料，光学聚合物等领域的行业中成为了基准，并且也使他在更换新化学材料方面很强。 “我们在11年内已经走了20年的日本公司的道路。” 2014年，朱·康夫克斯（Zhu findxuejun）在一项调查中，国内高端光学晶状体和药品包装所需的COC材料取决于日本日本对日本和三井化学物质的100％进口。 “ COC的费用为手机镜头占20％，但我们只能观看外国公司的收入尽管当时中国的COC单体合成技术是空白的，但他将立即决定投资研究与开发。 “在最初的三年中，对光催化剂筛查进行了200多个实验，甚至设备制造商也建议我们投降。”朱Xuejun叹了口气。 可以理解，从劳动过程的角度来看，COC聚合物是Cycloolefin和其他烯烃单体复制的一系列聚合物产品。完整的过程技术集合的本地化测试需要积累经验，并且产品终端应用的开发需要流动和下游合作，所有这些都会在此过程中遇到困难。 2025年6月30日晚上，阿科利（Akoli000吨高渗透材料）成功地完成了在安全设施的接收分析，制造主持人，并成功制造了产品。其中，吸引市场引起很多关注的高透明材料是Cycloolefin共聚物（COC）的公司已经工作了多年，而计划的生产能力则高达20,000吨/年。 Akoli的堕落者在一夜之间没有实现COC领域。 “直到今年5月，在公司的COC测试中，仍然存在一些探索和批处理稳定性问题。”朱Xuejun承认：“这种材料的研发链太长了。从单一到下游认证，我们必须与整个工业连锁店合作。我们已经步行了11年，相当于重新驾驶日本公司的道路20年。” 据估计，2025年的国内COC需求将超过20,000吨，而Akoli计划发展生产能力OF 12,000吨在2026年。“目前，一些主要客户已经完成了认证，他们立即需要第二个供应商来破坏垄断。”朱Xuejun回顾说，在HUD田地（头部显示），电影电影等中增加了COC需求，将为市场带来Intew Space。 “例如，药品包装认证需要3到5年，一旦通过，就不容易更换供应商。这种排他性是Akoli想要占据的股息。” “我们有信心我们将成为'长期业务' 如果COC材料是Akoli在未来十年中计划的战略支出，那么聚醚胺是该公司过去十年中公司实力的脚注。 聚醚胺是一类功能聚合物，其中包含分子结构中的聚醚片段和胺基。在风能领域，聚醚胺用作环氧树脂修复剂，主要用于生产复合风材料材料，可对模式下的高硬度和抗疲劳性，并适应复杂的工作条件。 2021年，风力产业推动了对聚醚胺的需求，而阿科利的生产能力从2018年的5,000吨扩大到2023年的20,000吨，这成为中国排名前三的供应商。后来，由于空军行业脆弱的一般需求，新近连接的空气涡轮机的数量少于预期。此外，国内行业希望更多新的聚乙烯生产能力将增加，从而导致国内竞争的加强，以及产品的价格和毛利率均强烈拒绝。 “我们猜测了变化的-New -New，因此我们提前为小型类型提供了一条差异路线。”朱·舒恩（Zhu Xuejun）表示，该公司将聚醚胺业务划分为“风能散装产品”和“特殊小型类型”。前者被转移到Qianhiang大众制作B具有低成本优势的ASE，后者在Wuxi总部开发了高端应用，例如页岩油和天然气提取和弹性尼龙。目前，小型类型的毛利率比散装产品高15％。 面对风能领域的竞争日益激烈，在海外市场和新兴情况下对聚醚胺的未来预测。 “我们是中国唯一与跨国公司签署独家供应协议的公司，并从国外供应到第一批供应​​。”他宣布，Akoli进入了Schlumberger的页岩燃气材料供应链，而Bumubuor也在弹性尼龙等新领域进行了研发。 “聚醚胺不是一个非常有用的产品，但我们有信心我们将成为'持久'业务。” “只有扎根别人看不到的地方，您才能在其他人看到它的地方产生结果。” “宏观政策指向TRACK以及微型需要技术需要技术的机会。例如，我们在2014年看到了COC，但直到2020年光学级单单元技术的崩溃才真正带来。”朱Xuejun告诉记者。 朱Xuejun总结了Akeli的增长为“政策取向 +技术适应”的双轮驱动器：2010年，他触及了空军的补贴政策，以布局的多醚胺为目标，该政策针对的是“导入进口”，而COC在2015年开始了COC的研发，并遵循“ Dual Chubon Optical optical spectal optical optical spectal optical spectials optical optical spectials”的目标。 在劳动力的一边，Akeli计划于2025年将20,000吨聚乙烯胺的劳动力放在Qianjiang基地中，并计划在2026年实施Wuxi 10,000吨COC的第二阶段，形成了“ Hubei Cost Center Center+Jiangsu R＆D Center”模式。 “我们的研发总监毕业于中国科学技术大学。他培训了他f。生产领导者在石化和精细化学新材料方面具有数十年的背景。年轻人从土著人民的水平开始。现在，这位30岁的脊柱可以自己站起来。 Nahaharap在上市公司中列出的连续问题中，Zhu Xuejun似乎是开放的思考：“如果孩子有能力且感兴趣，那么继承是最好的选择；否则，寻找专业经理。”他宣布Akeli已经建立了“核心骨干股权平台”，以允许技术人才分享公司增长股利。 “工业继承的本质是能力的遗产，而不是血液的遗传。” 从聚醚胺到COC，Akoli的故事证实了朱Xuejun的判断：“只有扎根于其他人看不见的地区，他们才能在其他人可以看到的地区产生结果。” 当被问及公司愿景时，他指出了吴的研发大楼XI总部：“我们这一代人解决了'如果有的话的问题，下一代将需要解决'好'的问题。在接下来的10年中，Akoli将尝试成为每辆手机和每辆汽车上的前三名供应商。对技术和坚持不懈的这种痴迷可能是中国新材料破坏死者的主要代码。 （文章的来源：上海的新闻） 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）