小型公众优惠的“六角战士”的挑战?

行业竞争加剧了，一些中小型公共基金公司开始试图以“六角战士”为破坏。近年来，中小型公共产品加速了扩大业务，试图在ETF，QDIIS和REIT等流行曲目上找到新的收入增长点。但是，这场多维突破性的战斗面临着高成本，缺乏才能和战略失衡的三重难题。 行业内部人士认为，中小型公共产品的资源差异很大，可能不会在某个领域产生足够的规模和影响力，并且可能会在传统领域中解散其投资来源和研究，从而导致公司开发战略的重量。随着促进公共资金的高质量发展，工业发展模式的优化是不可避免的趋势。中小型公共资金应基于其基本优势，雷姆（Remai）n合理地进行不同的业务。 更改：探索许多尺寸的新业务线 一些中小型公共基金公司努力成为“六角战士”。例如，Yongying Fund迅速在ETF等许多领域发展，已于今年5月获得批准，以进一步填补业务差距。 特殊帐户模型已成为加速QDII业务实施的“快捷方式”。在获得固定收益批准后，以纳普明收入而闻名的上angyin基金在2023年批准获得QDII资格后迅速建立了一个专业的投资团队，并于2024年5月建立了QDII特别帐户的第一个产品。目前，许多资产管理计划实际上实施了。更多和中等规模的公共资金将互相汇聚，例如Caito Asset Management今年获得了QDII资格，Fubon基金的创始人，等待线路批准。 SMALL和中等规模的公共资金也出现在“环REIT”中。例如，Chuangjin Hexin基金已在6月批准了QDII，FOF，数量和其他方面的许多方式，该基金已批准，该公司的新业务已“开业”。 随着指数投资期的到来，许多中小型公共产品参加了激烈的MAETF“战场”比赛。例如，长期从事QDII业务的Rongtong基金自去年以来一直在部署许多ETF产品。 CICC基金近年来经常从事REIT领域，还采用了多管齐下的方法，并于2025年发布了许多基于广泛的ETF，包括CSI A500 ETF。 对新业务的扩展需求是由于压力安全和市场机会。行业内部人士说，在加速公开发行和拒绝管理费的背景下，中小型基金公司面临M矿石认真的生活方式环境，QDII，REIT，ETF和其他业务不仅在市场上很受欢迎，而且在“吸收资金的能力”上也很受欢迎。 根据Tianxiinvestment Consulting的数据，自2023年以来，QDII基金已将增长率推向了股票基金。到今年第一季度末，QDII基金的规模从2022年底的3,344亿元人民币增加到6324亿元人民币，增加了近90％。选择数据表明，REIT将在今年进行强有力。 6月26日，CSI REITS全返回指数增长了近15％。近年来，ETF也是一种“现象”产品，最新尺寸接近4.3万亿元。 公众申请财富的运营产品Zeng Fangfang表示，从需求方面，利率下降和势头增长背后的Melodolaban浪潮，对投资者对各种持有的各种提供的需求大大增加，这也促进了各种发展COmpanies。 挑战：三个困境差异 - 在业务的剧烈扩展之后，中小型公共产品也面临三种高成本困难，人才短缺和失衡策略。 一些新业务的进步需要足够的资金。一些基金经理对ETF是筹集资金的轨道感到悲伤，初始投资价值数百万甚至一百万元。 QDII业务的严格费用也不低。每年的系统费用为200万至300万元，加上每年的四个终端费用为200,000元人民币，对投资，交易，运营和风险控制措施表示同意，产生了巨大的固定成本。上述基金经理说：“不要看最初阶段的输入输出比，而孵化期可能更是摩aha邦。” 安排专业团队也是一个巨大的挑战。以REIT的业务为例，AVIC基金的人们说REIT更喜欢具有两种“行业 +金融”经验的才能，不仅应该了解基础设施运营，而且还熟悉公共基金结构的设计。据报道，该公司已配备了来自各种基本所有权以及法律，金融，财务，税收和奉献精神等相关人才的行业人才。 “开发房地产投资信托公司需要专业的劳动力和精致管理部门，因此必须有一个团队涵盖清单，发行和管理的各个方面。随着房地产投资信托基金市场逐渐增长，而卢比格（Lubig）却出现了，在房地产投资信托基金领域的才华横溢。” 一家资助公司营销部门的人承认，无法通过利用热门市场并迅速建立“花架”来开发新业务。小型和医学的应用也有失败ium尺寸的公共房地产投资信托项目。后来，该公司介绍了一个外部房地产投资信托基金团队，并保留了力量和资源研究，以改善业务。 从结果来看，新的和中等规模的公共产品对于“不做大型”业务并不少见。以QDII业务为例，因为相关业务的发展，顶级公司几乎采用了大型产品，以及NG中小型公司的好处很难反映。选择数据表明，产品规模超过50亿元的产品全部来自大型基金公司，而许多中小型公司的QDII产品量表量低于2亿元，逐渐成为公司的“小肋骨”产品线。 对于中等规模的公共产品而言，这更加困难，以打破ETF轨道。 Zeng Fangfang认为，消除ETF时，中小型的公共产品有资源浪费的风险业务：一方面，ETF被严重匀浆，市场共享主要集中在领先的公共产品中，使中小型机构很难销毁；另一方面，需要大量的MGA资金来开发用于系统开发，人员和市场促进的ETF业务，但是中小型公司通常会发现很难发展规模经济，因此他们面临着大型投资，长期返回周期和高销毁风险的困境。 “就品牌影响力，渠道资源，才华横溢的储备等而言，中小型公共产品通常具有领先的公共产品。如果您参与了许多曲目，例如REIT，QDII，ETF等，这是传统投资研究团队的容易资源，在公司的战略中造成了geshang Funding of Company的策略。” 镜子：“迷信”不应分享追求“六角战士”标签的中小型公共产品也反映了公共发行行业的传统概念 - 要成为一家领先的公司，您必须“大而完整”。 “在我们的公司达到1000亿元人民币之后，我们自然希望丰富矩阵产品，并找到绩效增长的第二点甚至第三点。最好建立“四列”。”有人从上海一家资助公司解释。 Morningstar的高级战略顾问Chen Peng认为，从外国经验中，外国资产管理机构很难改变其业务，如果管理量表少于300美元的Bilyon。贝莱德的收购在今年第一季度末的管理量表超过11万亿美元o获得股权管理能力，并获得了美林林奇投资管理，以获得主动设备管理能力。只有经过大量的融合和收购，它才真正建立了各种业务。 陈彭说，一些领先的国内基金公司拥有丰富的资源，并且能够投资大量并进行综合发展，例如贝莱德。但是，中小型基金公司很难覆盖所有内容。如果他们可以在自己独特的轨道上占据“基础”，那么他们也可以成立。 Chen Peng说：“海外的大多数中小型资金都非常独特。他们知道自己想做什么，而不仅仅是追求多样性。” 在某个领域，一些中小型公共产品在某个领域玩“特殊卡”更为合理。例如，近年来，AVIC基金已深入参与了STO传统领域之外的公共房地产投资信托基金CK和Bond。当被问及为什么不由ETF和其他业务形成它时，上述的AVIC基金根据公司的资源资源和战略重点做出了回应，该公司决定将其资源集中在“做大事”上，并尽一切努力将公司的特征和发展与房地产和传统竞争和传统竞争和传统竞争和传统和传统竞争和传统和传统竞争和传统和传统竞争和传统和传统竞争和传统和传统竞争和传统和传统竞争和传统和传统竞争。 这不是一个孤立的情况。面对指数投资期的到来，已经选择了许多“小而美丽”的中小型公共产品，以防止ETF的过剩轨道和部署指数，以增加成本较低的企业，例如Caito Fund，例如Caito Fund，在私人位置领域具有重要的财产。 高质量公共基金发展的行动计划Opment”建议，有必要优化行业发展的模式，支持高质量顶级公司的创新发展，并促进房地产管理和全面财富管理能力的双重改进。与此同时，为中小型公司NG资金的高质量开发制定了示范计划，以支持运营和开发变异。 行业内部人士认为，在公开发行改革的持续发展的背景下，中小型公共产品的特征发展不是“停留在角落”，而是声称公司的主要利益，同时从动态的角度查看市场的变化，并准确地了解适合基本能力的业务扩展的方向。这种“专注于严格，不盲目扩展”的想法不仅是一种旋转生存的方式，而且是一种打开独特的生态n的方法属于工业变革的中小型公共产品。 金融的官方帐户 24小时广播Mostabagong Finance信息和视频，I -Scan QR码，以获取更多粉丝的好处（Sinafinance）